Сессия #1: Знакомство

Контекст встречи

Первая установочная сессия. Юля пришла по рекомендации Дмитрия (продуктовый менеджер в Банк, бывший коллега Егора по МТС). Запрос: вырасти в Senior, а затем в Lead. Дмитрий открыто сказал: «Мы не состаримся в этой компании — давай про глобальные планы».

Что обсуждали

Бэкграунд Егора

Арт-директор МТС Web2C (3 года) → комьюнити-лид Ozon → дизайн-директор Газпромнефть (2 года) → дизайн-директор цифровых витрин МТС. Сейчас консультирует BigTech и MTS AI. Преподаёт про нейронки в ВШЭ. До 15 человек в прямом подчинении из ветки в 180 дизайнеров.

Бэкграунд Юли

Техническое образование. Работа в нефтегазовой сфере (аналитика, визуализация данных). Художественная школа. Решила сменить сферу и переучилась на дизайнера на онлайн-курсах. Вышла стажёром в банк (2023/2024), выросла до Middle. Окружение воспринимало смену сферы скептически: «дизайнеры — не пойми что».

Работа в Банк

Команда B2B-маркетинга, пришла первым дизайнером. Сделала редизайн админки через исследования (разработка сначала сопротивлялась). Развивает AI (Figma Make) — прототип с драг-н-дропом «взлетел». Выступления на конференциях. Дмитрий доверил CJM-проект на год для всех B2B-продуктов.

Senior vs Lead

Юля: Senior — про концепцию продукта, Lead — про управление людьми. Егор: согласен, добавляет — у синьора фокус на метриках, у лида — на метриках + команде (мотивация, навыки). Юля хочет вырасти до управления дизайном.

Запрос на менторинг

Юля чувствует просадку в хард-скиллах (Photoshop, рисование). Егор: рисовать руками не нужно — есть нейронки. С художественным образованием достаточно давать задачи AI. Фокус лучше направить на процессные и управленческие навыки.

«Хочется приносить что-то доброе в мир. Я не уверена, что хочу всю карьеру связывать с банком и кредитами.»

— Юля, про долгосрочные цели

Наблюдения Егора

Юля явно недооценивает себя — особенно в софтах и процессах. За 2 года путь от стажёра до Middle с редизайном админки, CJM-проектом и выступлениями — это сильный трек.

Нетипичный бэкграунд — суперсила. Аналитический опыт из нефтянки (визуализация данных, программирование) — редкость для дизайнера. Может говорить с продактами на языке данных.

Синдром отличника виден в речи. Нужно хвалить за сделанное, не давить. Риск: ставит невозможные сроки или оттягивает, потому что «недостаточно хорошо».

CJM-проект — готовый кейс для Senior. Юля ведёт его самостоятельно, ходит по продуктовым командам, строит гипотезы. Нужно упаковать.

Договорённости

Кто	Что	Статус
Юля	Заполнить карту компетенций — самостоятельная оценка навыков (харды и софты) до следующей сессии. Открыть в Figma →	✓ done
Егор	Подготовить карту компетенций — адаптировать шаблон из Озона для детального разбора на второй сессии.	✓ done
Оба	Заложить 2 часа на следующую встречу — детальный разбор навыков и планирование развития.	✓ done

На что обратить внимание

Ситуация с Дмитрием

Дмитрий дал Юле огромную автономию в CJM-проекте. Юля отмечает: «Он очень хитро говорит, что он мне доверяет». Егор: обычно CJM — задача продакта, а не одного дизайнера. Автономия ценна, но важно зафиксировать ожидания и свой вклад, чтобы потом было что показать на ассессменте.

Синдром отличника и нагрузка

Плотный график, высокие внутренние стандарты. Юля сменила сферу из техсферы, потому что не видела перспектив роста. Сейчас растёт быстро, но может переоценить свои возможности по загрузке. Важно помогать с приоритизацией и напоминать, что не всё нужно делать идеально.

Что вдохновляет

Юля горит AI-тематикой (Figma Make, нейронки). Это совпадает с направлением Егора. Хороший фундамент для работы над AI в админку и ускорения дизайн-процессов. Общий интерес к «фундаментальному подходу», оба против инфоцыганства.

Сессия #2: Компетенции и вектор