Декомпозировала задачи, планировала день в календаре. Понедельник–среда держится, к четвергу контроль слетает. Метод работает — нужна практика.
Егор дал фидбек: структура правильная, канва ровная. Советы: добавить выводы, в начале рассказать «что вы получите».
Подборка отправлена. Бесплатные версии ограничены. Рассмотреть Mobbin — коллега Юли готова шерить аккаунт.
SaaSframe · PageFlows · Mobbin · Scrn · UX Archive
Вдохновилась. С регистрацией возникли сложности из-за региональных ограничений — обошлось. Видео →
Создала матрицу задач с гипотезами, этапами, ответственными. Еженедельный синк с продактом. Метрики берутся в работу.
Контакта ещё нет, но Юля уверена, что найти несложно. Команда уже начала заниматься разметкой сайта.
«В среду Дмитрий спросил, когда я открываю набор в свою команду. Я говорю: ну, ты как только мне дашь право, я открою.»
1. CJM-проекты — → в работе — фреймворк создан, задачи разложены, еженедельный синк. Метрики берутся в работу командой.
2. AI в админку — → в работе — вдохновение есть, следующий шаг — получить доступ к Claude и начать пробовать.
3. Единый гайд по коммуникациям — ○ todo — пока не подступалась. Отложено.
Важно для ассессмента
Егор подчеркнул: зафиксировать свою роль в продвижении метрик. Когда Юлю будут ревьюить, важно показать, что именно она настаивала на отслеживании метрик — и добилась результата. Это аргумент уровня Senior.
Дмитрий спросил, когда Юля «открывает набор в свою команду» — позитивный сигнал о восприятии её роли. Таймлайн на Senior — обсудить после отпуска.
| Кто | Что | Статус |
|---|---|---|
| Юля | Вести рефлексию в конце дня — записывать, что драйвило и что отняло силы. Материал для разговора с Дмитрием и для понимания, что мешает. | ○ todo |
| Юля | Написать продакту перед отпуском — запросить встречу после возвращения для обсуждения прогресса по метрикам и разметке. | ○ todo |
| Юля | Получить доступ к Claude — оформить аккаунт. Нужно для задачи с AI в админку. | ○ todo |
| Юля | RICE-приоритизация с командой — после отпуска оценить задачи из CJM-фреймворка с разработчиками через файл для асинхронной оценки. | ○ todo |
| Юля | Посмотреть программу курса по презентациям — «Продукт в дизайне», дизайн-менеджмент. Оценить актуальность. | ○ todo |
| Юля | Выпросить контакт аналитика — из прошлой сессии. Пообщаться «за чашкой чая», узнать планы по метрикам. | ○ todo |
| Оба | Составить таймлайн на Senior — отложили до возвращения Юли из отпуска. | ○ todo |
Юля отметила паттерн: понедельник–среда контроль держится, к четвергу — «выдыхаюсь себя контролировать, начинается хаос». Была злость на коллег после двухчасового PBR, где никто не фиксировал решения.
Что может помочь:
• Рефлексия в конце дня — записывать, что забрало силы. Если паттерн повторяется — это материал для системных изменений, а не повод давить на себя.
• Не тащить чужую ответственность, но подсветить проблему. Если на PBR никто не фиксирует решения — это не твоя задача начинать записывать (инициатива издевается над инициатором). Но можно после встречи написать организатору: «Заметила, что решения не фиксируются — может, назначим ответственного за протокол?» Если встречу ведёт руководитель — это момент проявить инициативу: предложить формат, а не взять работу на себя. Разница между Senior и исполнителем — в том, чтобы менять процесс, а не компенсировать его отсутствие.
• Разрешать себе «пошло всё» — иногда это даёт больше сил, чем сопротивление через силу. Осознавать усталость — уже навык.
Юля уходит в отпуск. Много задач отложено «до возвращения»: контакт аналитика, RICE-приоритизация, таймлайн на Senior, курс по презентациям , доступ к Claude.
Чтобы не потерять контекст:
• Написать продакту до отпуска — запросить встречу с аналитиком после возвращения. У них будет время подготовиться.
• Всё записано в этом саммари — можно вернуться и прочитать, не нужно ничего запоминать.
• Не планировать ничего на первый день после отпуска — дать себе день на адаптацию и разбор почты.
Много хорошего произошло за неделю:
• Дмитрий спросил, когда Юля «открывает набор в команду» — он видит в ней лидера.
• Дмитрий обещал мастер-класс по метрикам — это инвестиция в неё.
• Юля впервые не переживала на выступлении — ощутимый рост.
• Применила методику ментора при подготовке презентации — навык встроился.
• Друг из Банка вдохновил на изучение AI — внутренняя мотивация появилась.