Совместная работа по разметке и CJM продолжается, контекст приходит без выпрашивания.
День по бумажке держится. С переносом невыполненного в единую точку — пока боль, нет «своего» инструмента.
Уведомления внутреннего мессенджера так и не включила. Ничего критичного не пропущено.
Без них Юля не может стартовать RICE-приоритизацию с командой. Коммит Егора переезжает на эту неделю.
Кнопка интеграции, предзаполнение, email-активация, миграция между ERP-платформами. Нужно вынести в файл с ответственными и метриками.
Впервые осознанно вышла из встречи, на которой перестала видеть ценность. Не «потерпела до конца», а ушла. Маркер роста.
Запрос на сессию: «Продакты делают лендинги в обход дизайнеров. Что с этим делать как дизайнеру, который про систему?» Разбирали по GROW — Goal, Reality, Options, Will.
Не «научить продактов дизайну» — а сделать так, чтобы лендинги, которые продакты делают сами, проходили проверку на качество до публикации. Не цензура, а сетка минимальных требований + быстрый канал ревью.
Цель — не остановить волну вайб-кодинга, а оседлать её: дать продактам инструмент, в котором заложено качество, и проверочную точку, куда они сами хотят идти.
«Они находятся в разных местах. Это аффектит на сбор аналитики и потерю вообще понимания, кто куда перешёл и кто зачем пришёл».
«Меня это, конечно, очень сильно развивает, но и очень сильно дезориентирует».
На вопрос «по шкале от 1 до 10, насколько уверена, что всё это сделаешь?» Юля ответила 5/10 общим баллом. Уточняя — «уверена, что поговорю с Дмитрием; в выходных попробую связку; с остальным 50 на 50». Дифференциация ниже — реконструкция по этим уточнениям, не её разметка.
Егор спросил: «по шкале от 1 до 10, насколько ты уверена, что всё это сделаешь?». Юля ответила общим баллом — «5 на пятёрочку». На уточняющий вопрос «что нужно изменить, чтобы было 10?» сказала прямо: «больше времени и меньше проектов».
Сильный момент: Юля не сказала «всё сделаю». Она реалистично оценила нагрузку. Это растущий навык — год назад на этот же вопрос был бы ответ «постараюсь» без чисел. На session-06 — задавать тот же вопрос явно, чтобы закрепить шкалу как ритуал.
Юля принесла знакомое чувство: вокруг все вайб-кодят, делают агентов, переезжают в новые инструменты — а она «не успевает». Разобрали, что FOMO здесь ложная цель, но за ней есть настоящий сигнал.
Цепочка, которую вытащили на сессии:
1. Рутина — личный таск-трекер, разрозненные точки задач.
2. Автоматизация — вайб-кодинг этой рутины, локальный AI-агент, единая точка ввода.
3. Кейс на выступление — «как дизайнер автоматизировал свою рутину и что из этого получилось». Конкретный, прожитый, с цифрами «было/стало».
Где это живёт: это не отдельная активность, а топливо для линии «выступления и личный бренд». Один проект закрывает три дыры — продуктивность, AI-практику и материал для доклада. Это и есть «сделать FOMO рабочей».
Эффект: FOMO перестаёт быть «надо успеть всё» и становится «у меня есть конкретный путь, в котором всё связано».
Не советы из сессий, а её собственный прогресс — то, что она сама принесла как уже работающее.
1. CJM-проекты — → в работе — воронка, RICE-приоритизация (заблокирована видео от Егора), один кейс «лендинг без CTA → исправили».
2. AI в работу — → в работе — таск-трекер на выходных как первый личный AI-кейс. После — DS-проверка через MD-файл.
3. Обучение продактов + лидерство — → в работе — встреча с Дмитрием про приоритет, кружок разбора лендингов, опрув гильдии.
4. Выступления и личный бренд — ○ todo — связка «рутина → автоматизация → кейс» как материал. Банк «в режиме тишины», формат «Юля Морозова, дизайнер».
Артефакты в портфолио к ассессменту
Файл «Мои проекты» в Figma. Каждый пейдж — проект, в нём «было / что делала / что стало». Кейсы для упаковки: воронка 26→2 + изменения, лендинг без CTA, обучение продактов через DS-проверку, личный таск-трекер. Когда наберётся 3–4 — собирать через MCP-нейронку слайд-итог.
| Кто | Что | Статус |
|---|---|---|
| Егор | Скинуть видео по RICE-методикам — пере-коммит с прошлой сессии. Без этого Юля не может стартовать RICE-приоритизацию, держит её в blocked. | ○ todo |
| Егор | Поделиться подходом «DS как MD-файл + LLM-проверка» — кратко описать формат, который Егор использовал в МТС. Может стать третьим путём для проверки лендингов от продактов. | ○ todo |
| Егор | Дать Юле свой аккаунт Claude Max на разовое тестирование Claude Design. Согласовать окно (токены обновляются каждые 8 часов), скинуть логин/пароль. Цель — Юля загружает DS Банка (GitHub + Figma) и пробует сделать один блок. | ○ todo |
| Юля | Встреча с Дмитрием в среду. Границы проекта и инвестиция времени, участие маркетолога/исследователя в подготовке лендингов. Берёт уверенно. | ○ todo |
| Юля | На выходных — связка «проект + агент» в Obsidian/BuildIn. MVP: маленький файл, проверить, заработает ли чтение/запись через MCP. Если зайдёт — переносить туда новые куски проектов сразу, чтобы не возвращаться. | → в работе |
| Юля | Эксперимент с Claude Design — после того, как Егор пришлёт доступ. Загрузить DS Банка, сравнить с подходом «обучить генератор», который уже идёт в команде. | ○ todo |
| Юля | Зафиксировать «самоходный комитет» как принцип. Не разовый акт, а норма: вышла из встречи, на которой не видишь ценности. Можно обкатать на ближайших встречах. | → в работе |
| Оба | На session-06 вернуться к RICE-приоритизации — после того, как Юля посмотрит материал от Егора и попробует приложить к одному решению из воронки. | ○ todo |
| Оба | На session-06 обсудить расширение фокусов сессий. Юля попросила: помимо рабочих стримов добавить «как я как дизайнер развиваюсь, абстрагируясь от Банка». Сформулировать конкретные цели роста. | ○ todo |
Полный список активных и закрытых договорённостей — здесь.
Из 8 рекомендаций, прозвучавших на сессии, оставляю 4 ключевых — остальное в копилке, отдам по запросу или на следующих сессиях. Уверенность 5/10 — не время для домашки на 8 пунктов.
Юля сама обозначила: руководитель не любит решать вопрос «admin или marketing — что главнее сейчас». В отсутствие решения Юля выбирает за него — и это ест энергию, потому что выбор постоянно надо защищать.
Что может помочь:
• Прийти с готовым предложением, а не вопросом. «Я считаю — admin 70%, marketing 30%. Окей?» — на такой формат проще ответить, чем на открытый вопрос.
• Записать решение, даже короткое. Если Дмитрий кивнул на словах — сразу зафиксировать в чате/почте: «договорились, что приоритет до конца квартала такой». Это страховка от «а я такого не говорил» и опора при разговоре с новым директором.
Если разные лендинги живут в разных доменах/локациях, и нет единой аналитики — любые цифры воронки получаются неточными. Это не риск «когда-нибудь», а уже работающее ограничение.
• Сначала — карта. Где сейчас живут все продуктовые лендинги? У кого аналитика? Один экран, в Miro или Figma. До этого — никакая RICE-приоритизация смысла не имеет.
• Аргумент для Дмитрия. «Чтобы мерить воронку, нужна единая точка. Иначе цифры обманывают». Это обоснование, под которым легко запросить ресурс.
За эту сессию Юля сделала несколько шагов, которые год назад были бы невозможны:
• Сама применила структуру разбора (GROW-логика по запросу) и пришла с готовым «вот моя проблема, давай разложим».
• Дифференцировала уверенность по обещаниям — без самобичевания, по делу.
• Перевела FOMO из паники в стратегию за 30 минут разговора.
• Впервые осознанно вышла со встречи, где не видела ценности.
• Связывает свои находки в систему: лендинг без CTA → кейс → выступление → ассессмент.
Подходы: DS как MD-файл + LLM-проверка (опыт Егора в МТС). Claude Design (sandbox от Anthropic). Obsidian как единая точка задач/мыслей.
Прецедент: соседняя команда выкатила вайб-кодженый лендинг через Replit в прод. Индикатор, что волна уже идёт по компании.
Метод: GROW (Goal · Reality · Options · Will) — фрейм коучинговой сессии, через который шёл разбор «вайб-кодинг лендосов».
Прошлая линия: воронка 26→2 (session-04), кнопка «расширить интеграцию», миграция между ERP-платформами, email-активация — изменения, эффект которых ещё нужно зафиксировать.